🚀Лаборатория лидера | Александра Кускова

Разговор в поезде стал наглядным примером того, что происходит в реальности. Не все руководители начинают управлять командой, уже имея достаточный опыт и навыки. Это реальная и правдивая картина, которую можно увидеть во многих компаниях. Предприниматель, открывая свой бизнес, точно также далеко не всегда имеет опыт управления и приобретает его методом проб и ошибок. Если в этом вы узнали сейчас себя, то не нужно пугаться или обесценивать свой опыт. Важно наметить план действий и начать усиливать навыки. ✅ Как я помогаю руководителям разного уровня, навожу порядок в командах и бизнесах, читайте на моем сайте akuskova.ru А как вы считаете, на должность руководителя можно ставить хорошего исполнителя или только человека с управленческим образованием?

#отзывы Делюсь результатами стратегической сессии, которую я провела для команды бренда одежды Top Collection 🔥 Бренд находится на этапе активного роста и сейчас очень важно синхронизировать всю команду, чтобы приложить максимум усилий для выполнения планов и финансовых показателей. 2025 год собственник назвала «штормом». Не было единой стратегии развития бренда, отсутствовала структура в маркетинге, цели не были декомпозированы до конкретных действий, а команда продукта не успевала закрывать потребности бизнеса. Цель нашей стратсессии была не просто наметить план. Важно было поднять глобальные вопросы 🔽 👌 понять, как повысить узнаваемость и выстроить автономный бренд, который не будет зависеть от одного канала продаж 👌 определить цифровые показатели и финансовые цели на ближайший год 👌 составить дорожную карту с четкими задачами по отделам 👌 распределить ответственность между отделами и сотрудниками При этом для собственника еще было важно, чтобы «появился блеск в глазах команды, энергия, ясность и понимание того, что мы движемся в правильном направлении». Так как команда в основном удаленная, то мы проводили стратсессию онлайн, работали на интерактивной доске и в онлайн-комнатах. Какой результат дала стратсессия? ✅ Сформировано единое видение развития бренда ✅ Определены финансовые цели и проведена их декомпозиция ✅ Выделены ключевые направления развития и повышения узнаваемости ✅ Команда открыто обсудила накопившиеся сложности ✅ Составлена дорожная карта с конкретными задачами по кварталам и месяцам ✅ Распределена ответственность между отделами Сразу после стратсессии собственник принял решение не откладывать реализацию намеченных планов и продолжить работу со мной в формате командного трекинга 🔥 Сейчас мы работаем вместе уже полгода. С моей помощью команда реализует решения, которые были приняты на стратсессии, а моя задача — помогать удерживать фокус, двигаться по плану и не терять скорость на этапе внедрения. Отзывы участников и атмосфера нашей работы ждут вас в карусели ➡️ ✅ Чтобы забронировать стратсессию для своей команды, пишите в директ @akuskova_coach или оставляйте заявку на сайте akuskova.ru